Interrupções da cadeia de suprimentos e como as startups podem gerenciá-las

Interrupções na cadeia de suprimentos

Interrupções da cadeia de suprimentos e como as startups podem gerenciá-las

As interrupções na cadeia de suprimentos são a maldição de todo empresário. Não importa o quão bom é o seu produto se você não pode produzi-lo ou não pode enviá-lo aos seus clientes. Infelizmente, não há uma maneira verdadeira de se defender ou evitar interrupções. Tudo o que você pode fazer é preparar sua inicialização adequadamente e minimizar quaisquer danos que tais interrupções possam causar. Aqui estão 5 maneiras de fazer isso:

1. Problemas de transporte

Problemas de transporte são os problemas mais comuns da cadeia de abastecimento é provável que você enfrente como empresário. Atrasos no envio podem acontecer por qualquer motivo, desde novas leis até pandemias globais. Remessas atrasadas podem causar experiências negativas para o consumidor e podem até arruinar seus produtos se forem sensíveis ao tempo ou frágeis.

Há pouco que você possa fazer sobre um problema de transporte que já ocorreu, mas há muito que você pode fazer para evitar que o mesmo problema aconteça novamente. Dê uma olhada nos detalhes do atraso e veja o que você pode ajustar. O problema foi causado pelo serviço de entrega? Encontre um diferente. As outras opções de transporte estavam operando de forma consistente, apesar do mesmo problema? Considere contratá-los.

2. Mudanças na tecnologia e metodologia

A nova tecnologia geralmente melhora o riscos de encontrar interrupções na cadeia de abastecimento. No entanto, o período de tempo em que novos métodos e tecnologias são aplicados pode variar de empresa para empresa. Essa variação pode rapidamente se transformar em vários atrasos, especialmente se você estiver atrasado.

A melhor maneira de gerenciar esse problema é permanecer no topo do desenvolvimento de tecnologias de cadeia de suprimentos e, ao mesmo tempo, forçar seus parceiros a agirem de forma semelhante. Qualquer tipo de atualização tecnológica, por mais benéfica que seja, levará tempo para ser aplicada e também exigirá alguma reestruturação. Quanto mais informado você e seus parceiros estiverem, mais rápido você poderá voltar a ser produtivo.

3. Mudanças de preço

As flutuações de preços são o efeito borboleta das interrupções da cadeia de abastecimento. Um simples aumento pode causar uma reação em cadeia de problemas que podem impactar seus serviços. O exemplo mais simples é como os preços do petróleo bruto impactam os custos de transporte. Se os custos de envio aumentarem, você poderá ter problemas para obter suas matérias-primas e não conseguir criar seu produto. Como alternativa, esses custos de envio aumentados podem afastar seus clientes, reduzindo a receita.

O que você faz para gerenciar essas mudanças dependerá inteiramente do contexto. Algumas flutuações de preços são temporárias, enquanto outras são permanentes. Use essas informações para decidir como reagir, seja para aumentar os preços ou mudar de transportadora.

4. Hackers e ataques cibernéticos

Os ataques cibernéticos têm se tornado cada vez mais comuns com o passar do tempo. O problema que você enfrenta como uma startup é que você não está sozinho. Mesmo se você for um alvo muito pequeno ou bem protegido, seus parceiros podem não ser. Não apenas os serviços deles podem ser interrompidos, mas eles também podem obter acesso às suas informações por meio dessa violação.

Gerenciar ataques cibernéticos é uma questão de garantir que todos estejam na mesma página. Antes de se inscrever com um fabricante ou qualquer parceiro envolvido em sua cadeia de suprimentos, converse com eles sobre sua segurança. Se não estiverem atualizados, não os escolha. Se você já é parceiro de alguém, ajude-o a se manter atualizado. A segurança da Internet da sua cadeia de suprimentos é tão forte quanto o elo mais fraco.

5. Atos de Deus e desastres naturais

Ninguém pode culpar sua empresa se uma tempestade ou inundação interromper sua cadeia de suprimentos. Você pode proteger os recursos de sua startup tanto quanto quiser, mas há pouco a fazer contra um terremoto que destrói a infraestrutura. Tudo o que você realmente pode fazer é minimizar a interrupção. Felizmente, há muito que você pode fazer para conseguir isso.

Diversificar fabricantes e fornecedores é a melhor maneira de evitar que desastres naturais arruinem sua pequena empresa, mas você precisa fazer isso da maneira certa. Você precisa ter certeza de que seus diferentes parceiros estão em diferentes localizações geográficas. Dessa forma, um único evento não encerrará todas as suas opções.

Uma das lições mais importantes que você deve aprender como empresário é saber o que você pode impactar. Você não pode evitar a ocorrência da maioria das interrupções na cadeia de suprimentos, mas pode garantir que elas afetem a sua empresa o mínimo possível. Concentre-se nisso e você estará mais emocional e intelectualmente pronto para lidar com essas questões.

Depois de passar por uma variedade de carências, crises e ineficiências no status quo do setor de compras e distribuição, assumi a responsabilidade de construir uma interface para grandes organizações abstrair a incerteza em sua cadeia de suprimentos na maioria das condições.

Estamos focados em construir uma estrutura a partir da qual nossas equipes de profissionais possam fornecer uma nova geração de suporte de compras e serviços profissionais para organizações críticas da cadeia de suprimentos em todo o país.

Entendemos que o processo de comercialização de suprimentos essenciais é uma questão de segurança nacional e pública. Nisso encontramos nossa paixão e missão: desenvolver tecnologias, redes de fornecedores e plataformas para as organizações que mais precisam.

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